アジャイルの意味は、迅速または多用途です。」 アジャイルプロセスモデル ' は、反復開発に基づくソフトウェア開発アプローチを指します。アジャイル手法では、タスクを小さな反復に分割するか、各部分に長期計画が直接関与しません。プロジェクトの範囲と要件は、開発プロセスの開始時に定められます。反復回数、期間、各反復の範囲に関する計画は、事前に明確に定義されます。
アジャイル プロセス モデルでは、各反復は短期間の「フレーム」とみなされ、通常は 1 ～ 4 週間続きます。プロジェクト全体をより小さな部分に分割することは、プロジェクトのリスクを最小限に抑え、プロジェクト全体の納期要件を短縮するのに役立ちます。各イテレーションには、実際に動作する製品をクライアントにデモンストレーションする前に、計画、要件分析、設計、コーディング、テストを含むソフトウェア開発ライフサイクル全体を通して作業するチームが含まれます。
アジャイル モデルのフェーズ:
アジャイル モデルのフェーズは次のとおりです。
- 要件の収集
- 要件を設計する
- 構築/反復
- 試験・品質保証
- 導入
- フィードバック
1. 要件の収集: このフェーズでは、要件を定義する必要があります。ビジネスチャンスを説明し、プロジェクトの構築に必要な時間と労力を計画する必要があります。この情報に基づいて、技術的および経済的な実現可能性を評価できます。
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2. 要件を設計します。 プロジェクトを特定したら、関係者と協力して要件を定義します。ユーザー フロー図または高レベルの UML 図を使用して、新機能の動作を示し、それが既存のシステムにどのように適用されるかを示すことができます。
3. 構築/反復: チームが要件を定義すると、作業が始まります。デザイナーと開発者は、実用的な製品を展開することを目的としたプロジェクトに取り組み始めます。製品はさまざまな改良段階を経るため、シンプルで最小限の機能が含まれています。
4. テスト: このフェーズでは、品質保証チームが製品のパフォーマンスを検査し、バグを探します。
5. 導入: このフェーズでは、チームはユーザーの作業環境用の製品を発行します。
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6. フィードバック: 製品をリリースしたら、最後のステップはフィードバックです。ここでは、チームは製品に関するフィードバックを受け取り、フィードバックに基づいて作業します。
アジャイルテスト方法:
- スクラム
- 結晶
- 動的ソフトウェア開発手法(DSDM)
- 機能駆動開発(FDD)
- 無駄のないソフトウェア開発
- エクストリームプログラミング(XP)
スクラム
SCRUM は、チームベースの開発条件でタスクを管理する方法に主に焦点を当てたアジャイル開発プロセスです。
それには 3 つの役割があり、その責任は次のとおりです。
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エクストリームプログラミング(XP)
このタイプの方法論は、顧客の要求や要件が常に変化している場合、またはシステムのパフォーマンスが不明な場合に使用されます。
結晶：
この方法には 3 つの概念があります。
- チャータリング: このフェーズには、開発チームの編成、実現可能性分析の実行、計画の策定など、複数のアクティビティが含まれます。
- 周期的配信: この下に、さらに 2 つのサイクルが含まれます。これらは次のとおりです。
- チームはリリース計画を更新します。
- 統合された製品をユーザーにお届けします。
- まとめ: このフェーズでは、ユーザー環境に応じて、展開と展開後の処理を実行します。
動的ソフトウェア開発手法(DSDM):
DSDM はソフトウェア開発のための迅速なアプリケーション開発戦略であり、機敏なプロジェクト分散構造を実現します。 DSDM の重要な特徴は、ユーザーが積極的に接続されている必要があり、チームに意思決定の権利が与えられていることです。 DSDM で使用される技術は次のとおりです。
- タイムボクシング
- MoSCoW の規則
- プロトタイピング
DSDM プロジェクトには 7 つの段階が含まれています。
- プレプロジェクト
- 実現可能性調査
- ビジネススタディ
- 機能モデルの反復
- 設計と構築の反復
- 実装
- プロジェクト後
機能駆動開発(FDD):
この方法は、「設計と構築」機能に焦点を当てています。他のスマートな方法とは対照的に、FDD は、関数ごとに個別に取得する必要がある作業の小さなステップを記述します。
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無駄のないソフトウェア開発:
リーン ソフトウェア開発方法論は、「ジャスト イン タイム生産」の原則に従います。リーン手法は、ソフトウェア開発の速度の向上とコストの削減を示します。リーン開発は 7 つのフェーズに要約できます。
- 無駄の排除
- 学習を拡大する
- コミットメントを延期する（できるだけ遅く決定する）
- 早期納品
- チームに力を与える
- 完全性の構築
- 全体を最適化する
アジャイル モデルをいつ使用するか?
- 頻繁な変更が必要な場合。
- 高度な資格と経験を備えたチームが利用可能な場合。
- 顧客がいつでもソフトウェア チームと会議をする準備ができているとき。
- プロジェクトサイズが小さい場合。
アジャイル手法の利点(長所):
- 頻繁な配達
- クライアントとのFace to Faceのコミュニケーション。
- 効率的な設計でビジネス要件を満たします。
- 変更はいつでも受け付けます。
- 総開発時間を短縮します。
アジャイルモデルの短所(短所):
- 正式な文書が不足しているため混乱が生じ、さまざまな段階で下された重要な決定が、いつでもさまざまなチームメンバーによって誤解される可能性があります。
- 適切な文書が不足しているため、プロジェクトが完了し、開発者が別のプロジェクトに割り当てられると、完成したプロジェクトのメンテナンスが困難になる可能性があります。