アジャイルソフトウェア開発とは、 ソフトウェア開発方法論 柔軟性、コラボレーション、顧客満足度を重視します。これは、個人とインタラクション、動作するソフトウェア、顧客のコラボレーション、および変化への対応を優先するソフトウェア開発の一連の原則であるアジャイル マニフェストに基づいています。
アジャイル ソフトウェア開発は、反復的かつ段階的なアプローチです。 ソフトウェア開発 これは、実用的な製品を迅速かつ頻繁に提供することの重要性を強調しています。製品が顧客のニーズと期待を確実に満たすためには、開発チームと顧客の間の緊密な協力が必要です。
目次
- なぜアジャイルが使われるのか?
- アジャイル ソフトウェア開発の 4 つの核となる価値観
- アジャイル ソフトウェア開発手法の 12 原則
- アジャイル ソフトウェア開発プロセス:
- アジャイル ソフトウェア開発サイクル:
- アジャイル ソフトウェア開発の設計プロセス:
- アジャイル ソフトウェア開発の例:
- アジャイル ソフトウェア開発の利点:
- アジャイル ソフトウェア開発の欠点:
- アジャイル ソフトウェア開発の実践:
- 従来のソフトウェア開発アプローチと比較したアジャイル ソフトウェア開発の利点:
なぜアジャイルが使われるのか?
- 目に見える価値の創造: アジャイルでは、プロジェクト内でできるだけ早く具体的な価値を生み出すことを重視します。顧客は、約束された利点を早期に提供し、迅速なフィードバックや変更を行う機会から恩恵を受けることができます。
- 付加価値のある仕事に集中する : アジャイル手法により、チームは機能的で付加価値のある製品の生産に集中することができるため、重要でないタスクに割り当てられる時間とエネルギーが削減されます。
- 考え方としてのアジャイル: アジャイルは、適応性、コラボレーション、クライアントの幸福を重視する文化の変化を表しています。これにより、チームメンバーにより多くの権限が与えられ、協力的で明るい職場雰囲気が促進されます。
- 変化への迅速な対応: アジャイルは、常に変化する優先順位や要件にチームが迅速に対応できる文化を育みます。この適応性は、急速な変化を経験する経済やテクノロジーの分野で特に役立ちます。
- 定期的なデモンストレーション: アジャイル手法では、プロジェクトの進捗状況を定期的にデモンストレーションすることに重点が置かれています。この透明性により、関係者はプロジェクトのステータス、今後の問題、今後の新機能を明確に把握できます。
- クロスファンクショナルチーム： アジャイルは、効果的に情報を共有し、より効果的にコミュニケーションし、より一体感を感じる、自己組織化された機能横断的なチームを育成します。
アジャイル ソフトウェア開発の 4 つの核となる価値観
アジャイル ソフトウェア開発手法マニフェストでは、ソフトウェア開発におけるアジャイルの 4 つの核となる価値について説明しています。
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アジャイルの 4 つの価値
- プロセスとツールを介した個人と相互作用
- 包括的なドキュメントよりも実際に動作するソフトウェア
- 契約交渉における顧客の協力
- 計画通りの変化への対応
アジャイル ソフトウェア開発の 12 原則
アジャイルマニフェストは、方法論の基礎となる4つの価値観と12の原則に基づいています。
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アジャイル手法の 12 原則
これらの原則には次のものが含まれます。
- ソフトウェアの早期配信を通じて顧客満足度を確保します。
- 開発段階での要件の変化にオープンであること。
- 時間枠の優先に主に焦点を当てて、動作するソフトウェアを頻繁に提供します。
- ビジネス関係者と開発者間のコラボレーションを要素として促進します。
- 個人を中心にプロジェクトを構築します。彼らに必要な環境とサポートを提供します。
- 必要に応じて、対面でのコミュニケーションを優先します。
- 動作するソフトウェアを進歩の尺度として考慮します。
- チームが無制限にペースを維持できるようにすることで、開発を促進します。
- 卓越性と優れた設計実践に注目します。
- シンプルであることが重要な要素であると認識し、作業を最小限に抑えて生産性を最大化することを目指します。
- システムを設計および構築するアプローチとして、自己組織化チームを奨励します。
- 効果を高める方法を定期的に振り返り、それに応じて調整します。
アジャイル ソフトウェア開発プロセス
アジャイルなソフトウェア開発
- 要件の収集 : ソフトウェアに対する顧客の要件が収集され、優先順位が付けられます。
- 企画: 開発チームは、各反復で提供される機能を含む、ソフトウェアの提供計画を作成します。
- 発達： 開発チームは、頻繁かつ迅速な反復を使用してソフトウェアの構築に取り組みます。
- テスト: ソフトウェアは徹底的にテストされ、顧客の要件を満たし、高品質であることが確認されます。
- 導入: ソフトウェアが展開され、使用されます。
- メンテナンス： ソフトウェアは、顧客のニーズと期待を確実に満たし続けるように保守されます。
アジャイルなソフトウェア開発 はソフトウェア開発チームによって広く使用されており、要件の変化やソフトウェア開発のペースの速さに適した、柔軟で順応性のあるソフトウェア開発アプローチであると考えられています。
アジャイルは、ソフトウェアを一度にすべて提供しようとするのではなく、プロジェクトの開始時から段階的にソフトウェアを構築する、ソフトウェア配信に対する期限付きの反復的なアプローチです。
アジャイル ソフトウェア開発サイクル
アジャイル哲学において開発がどのように行われるのかを簡単に見てみましょう。
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- コンセプト
- 始まり
- 反復/構築
- リリース
- 生産
- 退職
アジャイルなソフトウェア開発サイクル
- ステップ 1: 最初のステップでは、考えられる各プロジェクトのコンセプトとビジネスチャンスを特定し、プロジェクトを完了するために必要な時間と作業量を見積もります。技術的および財務的な実行可能性に基づいて、プロジェクトに優先順位を付け、どれが追求する価値があるかを決定できます。
- ステップ 2: 導入として知られる第 2 フェーズでは、初期要件について顧客と相談し、チーム メンバーを選択し、資金を確保します。さらに、各チームの責任と各スプリントの作業が終了すると予想される正確な時刻を概説したスケジュールを作成する必要があります。
- ステップ 3: チームは、要件と継続的なフィードバックに基づいて、第 3 のステップである反復/構築で機能的なソフトウェアの構築を開始します。単一開発サイクルとも呼ばれる反復は、アジャイル ソフトウェア開発サイクルの基礎です。
アジャイルソフトウェア開発の設計プロセス
- アジャイル開発では、設計と実装がソフトウェア プロセスの中心的な活動であると考えられます。
- 設計および実装フェーズには、要件の抽出やテストなどの他のアクティビティも組み込まれます。
- アジャイル アプローチでは、アクティビティ全体で反復が発生します。したがって、要件と設計は別々に開発されるのではなく、一緒に開発されます。
- 要件の割り当てと設計の計画と開発が段階的に実行されます。要件の収集を完了してから設計・開発フェーズに進む必要がある従来のモデルとは対照的に、アジャイル開発にはさらなる柔軟性が与えられます。
- アジャイル プロセスでは、ドキュメント化よりもコード開発に重点が置かれます。
アジャイルなソフトウェア開発の例
アジャイルがどのように機能するかを明確に理解するために例を見てみましょう。という名前のソフトウェア会社 ABC は、オペレーティング システムの最新リリースに対応する新しい Web ブラウザを作成したいと考えています。この課題の期限は10か月です。会社の責任者は、という名前の 2 つのチームを割り当てました。 チームA そして チームB このタスクのために。チームのモチベーションを高めるために、このブラウザを最初に開発したチームには給与の増額と全額スポンサー付きの 1 週間の旅行プランが与えられるだろうと、同社の責任者は述べています。ワイルドな旅行の空想を夢見て、2 つのチームは Web ブラウザーの旅に出発します。チーム A は、原則に従って行動することを決定し、開発にウォーターフォール モデルを選択することにしました。チーム B は、熱心に議論した結果、思い切って開発モデルとしてアジャイルを選択することにしました。チームAの開発計画は次のとおりです。
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- 要件分析 と集会 – 1.5か月
- システムの設計 – 2 か月
- コーディングフェーズ – 4 か月
- システムの統合とテスト – 2 か月
- ユーザー受け入れテスト – 5 週間
チームBの開発計画は次のとおりです。
- これはアジャイルであるため、プロジェクトは複数のイテレーションに分割されました。
- 反復はすべて同じ期間です。
- 各反復の終わりには、新しい機能を備えた実用的な製品を納品する必要があります。
- 要件の収集に 1.5 か月を費やす代わりに、製品に必要なコア機能を決定し、最初のイテレーションでどの機能を開発できるかを決定します。
- 最初のイテレーションで提供できない残りの機能は、優先度に基づいて次の反復で提供されます。
- 最初の反復の終わりに、チームはコアの基本機能を備えた実用的なソフトウェアを提供します。
チームは製品を完成段階に導くために最善の努力を払ってきました。しかし、環境の急速な変化により、会社の責任者はまったく新しい機能セットを思いつき、できるだけ早く実装し、2 日以内に実用的なモデルをリリースしたいと考えていました。チーム A は現在修正中ですが、まだ設計段階にあり、コーディングを開始しておらず、表示する作業モデルもありませんでした。さらに、新しい機能を実装することは事実上不可能でした。 ウォーターフォールモデル 次のステージに進むと古いフェーズに戻ることはありません。つまり、最初からやり直す必要があります。そうなると多額のコストと多大な残業が発生することになる。チーム B は多くの点でチーム A よりも優れていましたが、これはすべてアジャイル開発のおかげです。また、最初の増分以降、コア要件のほとんどを備えた実用的な製品も完成しました。そして、新しい要件を追加するのは簡単でした。彼らがしなければならなかったのは、次の増分に向けてこれらの要件をスケジュールし、実装することだけでした。
利点 アジャイルなソフトウェア開発
- ソフトウェアの導入が迅速化されるため、顧客の信頼を高めることができます。
- 急速に変化する要件に適切に適応し、より迅速に対応できます。
- 次の増分でソフトウェアを改善するために使用できるフィードバックを即座に取得するのに役立ちます。
- 人 – プロセスではありません。人とのやり取りは、プロセスやツールよりも優先されます。
- 卓越した技術と優れたデザインに継続的に注意を払います。
- コラボレーションとコミュニケーションの増加: アジャイル ソフトウェア開発手法 チームメンバー、関係者、顧客間のコラボレーションとコミュニケーションを重視します。これにより、理解が向上し、調整が向上し、関係者全員の賛同が高まります。
- 柔軟性と適応性: アジャイル手法は、柔軟性と適応性を備えているように設計されており、要件、優先順位、市場状況の変化に容易に対応できるようになります。これにより、チームはアプローチを迅速に調整し、価値の提供に集中し続けることができます。
- 品質と信頼性の向上: アジャイル手法では、テスト、品質保証、継続的な改善に重点が置かれています。これにより、ソフトウェアが高品質かつ信頼性をもって配信されるようになり、ユーザー エクスペリエンスに影響を与える可能性のある欠陥や問題のリスクが軽減されます。
- 顧客満足度の向上: アジャイル手法では顧客満足度を優先し、顧客に価値を提供することに重点を置きます。開発プロセス全体を通して顧客を関与させることで、チームはソフトウェアが顧客のニーズと期待を確実に満たすことができます。
- チームの士気とモチベーションの向上: アジャイル手法は、協力的で協力的で前向きな作業環境を促進します。これにより、チームの士気、モチベーション、エンゲージメントが向上し、ひいては生産性の向上、仕事の質の向上、成果の向上につながる可能性があります。
アジャイル ソフトウェア開発の欠点
- 大規模なソフトウェア プロジェクトの場合、ソフトウェア開発ライフ サイクルの初期段階で必要な労力を評価するのは困難です。
- アジャイル開発はコードに重点を置き、作成するドキュメントの量は少なくなります。
- アジャイル開発は、顧客の入力に大きく依存します。顧客の成果に対するビジョンがあいまいであれば、プロジェクトは軌道から外れる可能性が高くなります。
- 大規模な組織では、対面でのコミュニケーションが難しくなります。
- 開発プロセス中に必要な決定を下せるのは上級プログラマーだけです。したがって、新人プログラマーにとって環境に適応するのは難しい状況です。
- 予測可能性の欠如: アジャイル開発は顧客からのフィードバックと継続的な反復に大きく依存しているため、プロジェクトの結果、タイムライン、予算を予測することが困難になる場合があります。
- 限定されたスコープ制御: アジャイル開発は、柔軟性と適応性を備えたように設計されており、スコープの変更に簡単に対応できます。ただし、これはスコープクリープやプロジェクトスコープの制御の欠如につながる可能性もあります。
- テストに重点が置かれていない: アジャイル開発では、機能するコードを迅速に提供することに重点が置かれているため、テストと品質保証に重点が置かれない可能性があります。これにより、プロジェクトの後の段階まで検出されないバグやその他の問題が発生する可能性があります。
- チームの燃え尽き症候群のリスク: アジャイル開発は、頻繁なスプリントと期限を伴う、集中的でペースが速い場合があります。これは、特にチームに十分な休息と回復の時間が与えられない場合、チームメンバーに多大なプレッシャーを与え、燃え尽き症候群につながる可能性があります。
- 構造とガバナンスの欠如: アジャイル開発は他の開発手法に比べて形式的で構造化されていないことが多く、そのためガバナンスや監視が欠如する可能性があります。これにより、一貫性のないプロセスと実践が生じ、プロジェクトの品質と結果に影響を与える可能性があります。
アジャイルは、ソフトウェア開発をどのように進める必要があるかを定義するフレームワークです。アジャイルは単一の手法ではなく、マニフェストで提供される価値観に従ったさまざまな手法と実践の集合体を表します。アジャイルの手法やプラクティスは、ソフトウェア業界に存在するすべての問題を解決できるとは限りません (いかなるソフトウェア モデルも解決することはできません)。しかし、それらは解決策が生まれる文化と環境を確立するのに確かに役立ちます。
アジャイル ソフトウェア開発は、ソフトウェア開発に対する反復的かつ漸進的なアプローチです。これは、開発チームと顧客の間のコラボレーション、要件の変化に直面した柔軟性と適応性、および短いイテレーションで動作するソフトウェアを提供することを重視しています。
アジャイル開発の原則を概説したアジャイル宣言では、個人と相互作用、稼働するソフトウェア、顧客のコラボレーション、変化への対応を重視しています。
の実践 アジャイルなソフトウェア開発
- スクラム： スクラムは、スプリントと呼ばれる反復サイクル、毎日のスタンドアップ ミーティング、および顧客によって優先順位が付けられた製品バックログを含むアジャイル ソフトウェア開発のフレームワークです。
- Kanban: カンバンは、チームが作業を管理し、プロセスを改善するのに役立つ視覚的なシステムです。これには、開発プロセスのさまざまな段階を表す列のあるボードと、作業項目を表すカードまたは付箋を使用することが含まれます。
- 継続的インテグレーション： 継続的インテグレーションは、コードの変更を共有リポジトリに頻繁にマージする実践であり、開発プロセスの早い段階で競合を特定して解決するのに役立ちます。
- テスト駆動開発: テスト駆動開発 (TDD) は、コードを記述する前に自動テストを作成する開発手法です。これは、コードが要件を満たしていることを確認し、欠陥の可能性を減らすのに役立ちます。
- P エアプログラミング: ペア プログラミングでは、2 人の開発者が同じコードで共同作業します。これは、コードの品質を向上させ、知識を共有し、欠陥の可能性を減らすのに役立ちます。
従来のソフトウェア開発アプローチに対するアジャイル ソフトウェア開発の利点
- 顧客満足度の向上: アジャイル開発には顧客との緊密なコラボレーションが含まれており、これによりソフトウェアが顧客のニーズと期待に確実に応えられるようになります。
- 市場投入までの時間の短縮: アジャイル開発では、短い反復で動作するソフトウェアを提供することに重点が置かれており、これによりソフトウェアをより迅速に市場に投入することができます。
- リスクの軽減: アジャイル開発では頻繁なテストとフィードバックが行われ、開発プロセスの早い段階で問題を特定して解決するのに役立ちます。
- チームのコラボレーションの向上: アジャイル開発では、チームメンバー間のコラボレーションとコミュニケーションが重視され、生産性と士気の向上に役立ちます。
- 変化への適応力: アジャイル開発は、柔軟かつ順応性があるように設計されており、プロジェクトの範囲、要件、スケジュールの変更に簡単に対応できます。これにより、チームは変化するビジネス ニーズや市場の需要に迅速に対応できます。
- より高品質なソフトウェア: アジャイル開発では継続的なテストとフィードバックを重視し、開発プロセスの早い段階で問題を特定して解決するのに役立ちます。これにより、信頼性が高く、エラーが発生しにくい高品質のソフトウェアが得られます。
- 透明性の向上: アジャイル開発には、チームと顧客間の頻繁なコミュニケーションとコラボレーションが含まれ、これにより、プロジェクトのステータスと進捗状況の透明性と可視性が向上します。これは、顧客やその他の関係者との信頼と信頼を築くのに役立ちます。
- 生産性の向上: アジャイル開発はチームワークとコラボレーションを重視し、生産性の向上と無駄の削減に役立ちます。これにより、欠陥ややり直しが少なく、動作するソフトウェアをより迅速に提供できるようになります。
- 改善されたプロジェクト管理: アジャイル開発では、プロジェクトの管理と意思決定の向上に役立つプロジェクト指標の継続的な監視と測定を重視します。これにより、チームは開発プロセス全体を通じて順調に進み、データに基づいた意思決定を行うことができます。
要約すると、アジャイル ソフトウェア開発は、コラボレーション、柔軟性、および短い反復で動作するソフトウェアの配信を重視する、ソフトウェア開発に対する一般的なアプローチです。従来のソフトウェア開発アプローチに比べて、顧客満足度の向上、市場投入までの時間の短縮、リスクの軽減など、いくつかの利点があります。
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